1. 超星公司是一家近万人的大企业,但其定位模糊不清,几乎没有突出的业务点。
2. 超星的资源是其最大的优势,包括论文、图书、期刊和视频等。但编辑部门地位较低,销售部门话语权最高。
3. 在超星内部,除了平台开发等技术含量较高的部门外,几乎每一个管理者都是销售出身。人力资源部和企划部均不存在。
该文章存在一些偏见和片面报道的问题。首先,作者对超星公司的福利和人力资源部门提出了质疑,但没有提供足够的证据来支持这些主张。其次,作者认为超星公司缺乏突出的业务点,但没有考虑到公司在在线教育领域的多元化发展战略。此外,作者强调了销售岗位在公司中的话语权和晋升空间,但未探讨其他职位在公司中的价值和作用。
文章也存在一些宣传内容和偏袒的问题。例如,作者过分强调了超星公司累积的资源优势,并将编辑部门地位低下归咎于销售部门。此外,作者未探索可能存在的风险和挑战,而只是简单地描述了公司目前扩大招聘规模的情况。
总之,该文章需要更加客观、全面地呈现超星公司及其业务发展情况,并避免过度强调某些方面或忽略其他方面。同时,应该注意到可能存在的偏见和宣传内容,并尽量避免偏袒任何一方。